O PAPEL DA COMUNIDADE TERAPÊUTICA E DAS CLÍNICAS DE REABILITAÇÃO EM SP E AO REDOR DO BRASIL NA ATUAL CONJUNTURA
Historicamente, as comunidades terapêuticas têm sido uma das opções de tratamento para usuários e viciados em álcool e outros tipos de drogas em todo o mundo. Especialmente no Brasil, nos últimos 40 anos, eles foram desenvolvidos como uma forma inovadora e barata de tratar os residentes de asilo. Apareceram como respostas, e pode-se mesmo dizer que surgiram no vácuo deixado pelo poder público, não se deram conta do desenvolvimento desta verdadeira epidemia e não se mostraram preparados e incondicionalmente para enfrentá-la.
cONFIRA TAMBÉM AS 14 MELHORES CLINICAS DE REABILITAÇÃO EM SP:
Visto que, entre as décadas de 1960 e 1980, e até os dias atuais, em muitos casos, os usuários de drogas foram internados em hospitais psiquiátricos e receberam o mesmo tratamento que os portadores de transtorno mental. A comunidade se tornou um agente de mudança para uma sociedade em deterioração. Estima-se que existam mais de 2.000 comunidades no Brasil hoje, fornecendo tratamento para mais de 70.000 asilos e proporcionando emprego para aproximadamente 10.000 pessoas. Hoje em dia é muito importante treinar e avaliar nosso trabalho, recursos e atividades. Portanto, neste contexto, este artigo apresenta algumas reflexões.
Veja:
Vejamos alguns pontos importantes sobre clinicas de comunidades em SP e ao redor de todo o Brasil:
I – RESGATE DA DIGNIDADE ATRAVÉS DE UM TRABALHO EFICIENTE
A era do empirismo acabou. É até compreensível que no passado muitas comunidades tenham começado a trabalhar sem as mínimas condições físicas e técnicas, mas é impossível imaginar que essa situação continue. Estamos cientes das dificuldades que as comunidades estão enfrentando e de sua luta para sobreviver sem o apoio governamental adequado. Existe um ditado que vai bem: “Um bom gerente não é uma pessoa que reclama que não tem recursos, mas uma pessoa que usa os recursos de que dispõe para fazer o melhor.” Claro, é difícil fazer as coisas sem dinheiro , mas se não houver metal inferior, podemos fazer muitas coisas, como: um grupo de voluntários profissionais; manter o espaço limpo e aquecido; ter um plano de recuperação por escrito coerente; manter a contabilidade em ordem; obter e manter os requisitos legais necessários e exigidos registros; fornecer funcionários ou inspetores, etc.
II – RESGATE DE PRINCÍPIOS ÉTICOS
Uma das minhas citações favoritas vem de um autor desconhecido que disse: “Abra os braços para mudar, mas não desista de seus princípios.” Infelizmente, o comportamento de muitas pessoas é imoral, que maculou ou atrapalhou. O trabalho das comunidades, essas comunidades realizaram um trabalho coerente e ético.
Nesse sentido, a comunidade deve:
A) Aberto e transparente:
-Você diz que faz, você faz;
-O que você relatou aconteceu;
-Abra para inspeção e revisão a qualquer momento;
-Mantenha sua conta atualizada e explique.
B) Enviar avaliação periódica:
-Seu método;
-Seu papel na comunidade;
-Seu comportamento
-O que você está fazendo é o que você deve fazer.
C) DEFINIÇÃO CLARA DE SUAS PROPOSTAS, METAS E OBJETIVOS:
- Todos reconhecem a sua importante missão da Comunidade.
D) Adapte-se à nova realidade:
-O perfil e a realidade do toxicodependente contemporâneo;
-Requisitos legais, especialmente RDC 029 da ANVISA e o marco regulatório para a comunidade de tratamento.
III – TREINAMENTO CONSTANTE DA LIDERANÇA E EQUIPE TÉCNICA
Este é um dos fatores mais importantes para o sucesso e / ou fracasso de toda e qualquer organização de treinamento. O problema das drogas é muito dinâmico e está em constante mudança, exigindo treinamento contínuo de toda a equipe para enfrentar o desafio de restaurar a vida..
IV – PRIMAR PELA QUALIDADE OBJETIVA E SUBJETIVA
Qualidade objetiva é tudo que podemos medir, avaliar e adotar, enquanto qualidade subjetiva é tudo que não podemos medir. Para entender melhor este artigo e melhorar sua eficácia, forneceremos a “lista de verificação de qualidade do objetivo da comunidade” abaixo e a “lista de verificação organizacional não tangível” subjetivamente. Ao fazer isso, você terá a oportunidade de melhorar a qualidade do atendimento na comunidade.
“CHECK LIST DA QUALIDADE OBJETIVA”
REQUISITOS DA QUALIDADE. Ao lado de cada perguntas responder “SIM” ou “NÃO”:
I – ORGANIZACIONAL
01 – -A entidade formula regulamentos dentro da especificação “CNAS”?
02 – A Entidade possui algum tipo de CNPJ?
03 – Possui Utilidades concessionárias Públicas Municipais?
04 – Possui algum tipo de Utilidade Pública Estadual?
05 – Possui algum tipo de Utilidade Pública Federal?
06 – Está inscrita no “CNAS”?
07 – Possui certificado de entidade previdenciária de assistência social?
08 – Está registrada juntamente ao SENAPRED?
09 – Está Cadastrado junto ao Conselho Municipal da Assistência Social?
10 – Está registrada junto ao Conselho Municipal da Criança e do Adolescente?
11 – Está cadastrada juntamente a Secretaria da Promoção Social de seu Estado?
12 – Possuem algum tipo de Isenção de impostos – IPVA, ICMS, ITR, CPMF, PIS, COFINS, IR,Cota Patronal do INSS, Isenções Municipais, etc?
13 – Faz anualmente algum tipo de Balanço Patrimonial c/ Demonstração de Receita e Despesas?
14 – Todas as contas são auditadas por auditores totalmente independentes?
15 – Possui algum tipo de Livro Patrimonial?
16 – Faz Entregas anualmente, até 30 de abril, como Balanço e Relatório ao Setor de Utilidade Pública do ministério da Justiça e a Secretaria da Justiça?
17 – Faz alguma declaração anual do Imposto de Renda?
18 – A Diretoria faz reunião ao menos uma vez por mês?
19 – Todos os que são envolvidos com a entidade conhecem sua “MISSÃO”?
20 – Possui algum tipo de planejamento estratégico?
21 – Há alguma uma perfeita distribuição de “cargos e tarefas”. (Descrição de cargos)?
22 – Possui pelo menos um plano de carreira?
23 – Existe o alvará da vigilância sanitária?
II – MOTIVACIONAIS E DE TREINAMENTO DE FUNCIONÁRIOS
01-Possui plano de treinamento sistemático para funcionários e voluntários?
02-Existe um plano de incentivo e apoio à aprendizagem formal?
03-Você utiliza fatores motivadores para estimular o desenvolvimento global dos colaboradores e voluntários?
04-Você utiliza recursos para treinamento e aprimoramento de pessoal?
REQUISITOS DA QUALIDADE. Responder “SIM” ou “NÃO” para cada pergunta abaixo:
III- PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO E ATENDIMENTO:
01 – Possui um Programa de Recuperação escrito, constituído por:
a – Explicitação dos critérios admissionais;
b – Definição do processo terapêutico, com fases e objetivos;
c – Definir um contrato terapêutico;
d – Explicar todo o processo de tempo de internação;
e – Definir de forma clara e objetiva os critérios de alta;
f – Definir todo o processo de reinserção social;
g – Definição do programa de pós-tratamento;
h – Definir todos os sistemas de acompanhamento e avaliação do processo terapêutico;
i – Atividades:
- Terapia em grupo coordenada por profissional de nível superior;
- Didático- científica;
- Lúdico-terapêuticas diária;
- Física desportiva diária;
- Estudos para alfabetização, profissionalização etc.
02 – Possui uma equipe técnica mínima para atendimento dos internos?
a – Um coordenador administrativo;
b – Um profissional de nível superior, na área de saúde ou serviço social responsável pelo Programa Terapêutico;
c – Três Agentes Comunitários, capacitados em dependência química, em cursos reconhecidos.
d – Um coordenador administrativo;
02-Todos os internos possuem prontuários?
03- Possui Regimento Interno?
04 – Todos os internos possuem prontuários?
05 – Possui um Setor de Hospedagem com:
a — Banheiro com – um bacio, um chuveiro e um lavatório para no máximo 6 pessoas; b – Quarto coletivo para no máximo 6 pessoas com área mínima de 5,50 m2 p/ cama individual;
c – Salas de atendimento.
d – Quarto para monitor/agente comunitário;
06 – Existe um conjunto de medidas profiláticas com relação a doenças infectocontagiosas?
Possui programa de apoio e orientação aos pais?
07 Possui programa de apoio e orientação aos pais? –
08 – O programa terapêutico está acessível aos internos e seus familiares?
09 – Os internos recebem acompanhamento médico, odontológico e psicológico?
10 – A entrevista para internação é feita por profissional de nível superior?
“CHECK LIST DOS CUSTOS INVISÍVEIS DE UMA ORGANIZAÇÃO”
“Como comunidade cristã, enfrentamos o enorme desafio da“ profissionalização sem secularização ”. Precisamos encontrar um equilíbrio entre nossos princípios éticos cristãos, valores e tecnologia, lembrando que o ser humano é uma tríade com corpo, alma e espírito . O corpo deve ser desintoxicado. O espírito restaurado por Deus e a alma tratada por técnicos que respeitem os nossos valores! ”
( ) Ativos ociosos;
( ) Mal uso dos recursos da Entidade;
( ) Rotatividade de pessoas;
( ) Fazer na última hora;
( ) Isolamento e da falta de parceiros e sinergias;
( ) Falta de coordenação e da não-otimização;
( ) Estruturas mal idealizadas, superadas, dessintonizadas;
( ) Não ligar, de não se importar;
( ) Do que se deixa de fazer, da procrastinação;
( ) Do fazer o que não é mais necessário;
( ) Clima pesado e da crítica destrutiva;
( ) Boicotes às mudanças e inovações;
( ) Competição predatória, da ausência de cooperação;
( ) Falta de autenticidade;
( ) Descontrole;
( ) Desordem;
( ) Refazer, do corrigir, do compensar erros;
( ) Falta de manutenção;
( ) Desperdício no dia-a-dia;
( ) Burocracia;
( ) Desmotivação, da falta de pique das pessoas;
( ) Acomodação pelo sucesso alcançado no passado;
( ) Falta de diálogo e de sintonia;
( ) Mal- entendidos e da comunicação deficiente;
( ) Não se importar com o amanhã e focar no curto-prazo;
( ) Liderança ausente;
( ) Ineficácia, do amadorismo, da pessoa errada no lugar errado;
( ) Não usar bem os talentos que tem;
( ) Sistema obsoleto;
( ) Falta de criatividade;
( ) Lentidão, da demora para decidir;
( ) Superficialidade das análises e decisões;
( ) Inacabado, do começar muita coisa e não completar.
( ) Desarmonia e dos desgastes interpessoais no dia-a-dia;
( ) Desconfiança e dos controles excessivos;
( ) Acomodação pelo excesso de recursos;
( ) Arrogância que bloqueia a aprendizagem e o relacionamento;
( ) Busca de status;
( ) Não – reciclagem;